级别： 中级 陈阅 (chenyue@cn.ibm.com), 高级技术顾问, IBM
2007 年 12 月 29 日 本产品演示以一个典型的项目管理和项目组合管理过程为例，在 Rational Portfolio Manager 中演示项目经理角色等角色进行项目管理和项目组合管理，以简要介绍 RPM 在项目管理、项目组合管理等方面的丰富功能和特色。
在本演示中
要完整地洞察项目组合，除了需要准确的项目数据，还需要工具来分析和监控这些数据。IBM集成了项目组合分析能力、项目管理最佳实践经验、企业转型方面的专业技能，以及业界领先的 Rational 工具集，来给企业的 IT 和研发基础设施提供了 360 度的视图。 演示分两部分以一个典型的项目管理和项目组合管理过程为例，模拟项目管理和项目组合管理中常用的三类角色，即项目经理，企业管理层和项目成员在系统中的操作，以简要介绍 RPM 在项目管理、项目组合管理等方面的丰富功能和特色。 第一部分将演示项目经理如何在 RPM 中创建提案及提交立项申请。第二部分将演示企业管理层如何审批立项申请、项目成员如何反馈任务进度及项目管理层如何通过 RPM 丰富的项目组合管理功能洞察项目组合状况。
系统需求
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要求
用户需要对通用项目管理技能及概念有基本的了解，同时在一定程度上熟悉 IBM Rational Portfolio Manager 的工作环境及基本操作。
文件格式
Macromedia® Flash®
学习时间
约 25 分钟
参考资料
关于作者  | | | 陈阅是 IBM Rational 的一名高级技术顾问。 |
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