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Herramienta de autoevaluación de continuidad empresarial

Para el 32% de las organizaciones, sólo cuatro horas de tiempo de inactividad podría ser fatal. ¿Cuál es su grado de exposición? Descúbralo ahora.

Cómo esta herramienta puede ayudar

La Herramienta de autoevaluación de continuidad empresarial es una herramienta en línea basada en Flash® fácil de usar que puede ayudarlo a usted a identificar brechas y áreas para mejorar en su plan actual de recuperación de desastres.

Los Business Continuity and Resiliency Services de IBM han identificado tres categorías de amenazas que es necesario abordar a fin de mejorar la resiliencia empresarial. Respondiendo preguntas en cada una de estas categorías - negócios, datos y eventos - se pueden identificar las áreas de mejora.




Requisitos: Flash Player, versión 7 o mayor.
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Si usted elige no descargar Flash y usar la herramienta, puede dar un buen paso inicial para que su empresa sea más resiliente respondiendo las preguntas que se incluyen más abajo. Estas preguntas, desarrolladas para la herramienta, pueden ayudarlo a valuar su estado actual y sus necesidades potenciales.

Cuando esté listo, llame al número en el módulo de la derecha. El tener las respuestas a estas preguntas ayudará al equipo de Business Continuity and Resiliency Services a identificar cómo podemos ayudar. Asimismo, podemos enviarle más información acerca de nuestros servicios, white papers valiosos y percepciones de la continuidad empresarial.

Por favor revise las preguntas incluidas debajo de todas las tres categorías de la Business Continuity Self-Assessment Tool. Esperamos hablar con usted sobre la mejora de la resiliencia de su empresa.


Preguntas relacionadas con la empresa

Pregunta 1:
Su CEO cree que todos los procesos aplicaciones y activos de información son igualmente importantes. Usted sabe mejor.

¿Cuánto confía usted en que pueda priorizar los procesos empresariales para determinar cuál debe ser restaurado en primer lugar?

Pregunta 2:
Un servidor crítico está averiado y ahora usted está plagado de problemas de baja disponibilidad.

¿Cuán fácil es para usted calcular el costo del tiempo de inactividad de su compañía?

Pregunta 3:
El éxito tiene sus escollos. Su campaña de marketing tuvo un impacto directo. Pero sus servidores sobrecargados no pueden manejar el pico de la demanda.

¿Cuanto confía usted en que pueda restaurar rápidamente las operaciones normales a fin de mantener niveles de servicio aceptables para sus usuarios?

Pregunta 4:
Un competidor acaba de no cumplir con los requisitos reglamentarios. Evite su destino y estará listo para las ganancias.

¿Cuán bien aborda usted los requisitos de cumplimiento y se adapta rápidamente ante los cambios?


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Preguntas relacionadas con los datos

Pregunta 1:
Continuos apagones han interrumpido el servicio de electricidad donde usted tiene ubicados sus sistemas principales.

¿Cuán accesibles son sus datos críticos cuando se enfrenta una interrupción de energía?

Pregunta 2:
Sus servidores se averían, interrumpiendo la empresa como es usual. Usted no pierde sus datos, pero es necesario recuperarlos.

¿Cuán rápidamente puede usted recuperar datos críticos?

Pregunta 3:
Un virus de software virus ha comprometido su sistema, eliminando y dañando archivos confidenciales. Este compromiso podría exponer a su compañía a una responsabilidad significativa.

¿Cuán bien puede usted proteger contra una pérdida posible de los datos?

Pregunta 4:
Una solicitud de litigio requiere que usted obtenga ciertos datos de archivos que tienen una antigüedad de más de 10 años. Esto debe suceder en las próximas 48 horas.

¿Cuán bien su capacidad de archivo de e-mails y datos satisface los requisitos de su empresa?


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Preguntas relacionadas con eventos

Pregunta 1:
Un huracán de Categoría 5 golpea. Los edificios y las calles están dañados y las comunicaciones normales están fuera de servicio. Los funcionarios de la ciudad están en crisis. Los empleados acuden a usted para que los oriente.

¿Cuán bien puede usted dar cuenta de y responder a todos los empleados si los canales de comunicación normales no están disponibles?

Pregunta 2:
Se produce una pandemia de gripe aviar. Sus empleados se niegan a ir al trabajo.

¿Cuánto confía usted en que sus políticas, lineamientos y su estructura de administración específicos para pandemias puedan mitigar los efectos de una pandemia?

Pregunta 3:
Su plan de desastres implementado en el año 2001 puede no estar a la altura de los estándares actuales, no ha sido probado desde entonces.

¿Con cuánta frecuencia prueba usted su plan de desastres?

Pregunta 4:
En algunas industrias, el tiempo de inactividad puede costar millones de dólares U.S. por hora. Al nivel mundial, los objetivos de tiempo de recuperación (RTOs) aceptables están aproximándose rápidamente a cero.

¿Cuán bien alcanza su plan los objetivos de tiempo de recuperación basados en los parámetros establecidos por su compañía?


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Continuidad y recuperación empresarial

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Para obtener la Herramienta de autoevaluación de continuidad empresarial com base em Flash®, haga click


1 Para el 32% de las organizaciones, sólo cuatro horas de tiempo de inactividad podría ser fatal
Fuente: Central de Continuidad, "Business Continuity Unwrapped," 2006; http://www.continuitycentral.com/feature0358.htm (en inglés)
2 Reconocido por Forrester
Fuente: Rankine, Colin, "The Forrester Wave: Disaster Recovery Service Providers, Q1 2006," Tech Choices, 27 de Marzo de 2006, pág. 9

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Los resultados generados por la Herramienta de autoevaluación de continuidad empresarial (la "herramienta") se basan en la información que el usuario ingrese en la herramienta. La herramienta fue desarrollada sobre la base de la experiencia anterior de IBM en esta y puede no abordar cada riesgo que sea aplicable a su situación. Esta herramienta y cualquier resultado de la misma se proveen "en el estado en que se encuentran" sin garantía de ninguna clase. La confianza que usted pueda tener con respecto a la herramienta y a cualquier resultado de la misma estará bajo su propio riesgo y no creará responsabilidad u obligación alguna por parte de IBM. En ningún caso IBM será responsable frente a cualquier parte por daños sean cuales fueren, incluyendo daños directos, indirectos, especiales, incidentales u otros consecuentes (incluyendo sin limitación cualquier pérdida de ganancias, interrupción empresarial, pérdida de programas u otros datos, o de otra manera) que surjan como resultado del uso de la herramienta, de incapacidad en el uso de la herramienta o de los resultados de la misma, aun cuando a IBM se le hubiera comunicado expresamente acerca de la posibilidad de tales daños.

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