O Global Human Capital Study 2005 pesquisou mais de 300 organizações no mundo todo e incluiu entrevistas de comunicação direta (realizadas pelos consultores da Human Capital) com mais de 100 CHROs (Chief Human Resources Officers). Ele fornece uma avaliação abrangente da agenda dos CHROs.
O Estudo confirma as descobertas do IBM Global CEO Study 2004. Os CHROs compartilham a visão de seus CEOs sobre as pessoas. Menos da metade dos participantes deste Estudo puderam confirmar que suas organizações estavam equipadas adequadamente para responder às prioridades de crescimento e pronto atendimento definidas por seus CEOs.
Principais concluções do estudo
No entanto, também é reconhecido que as pessoas são a diferença competitiva. O potencial das pessoas pode ser transformado. As organizações podem responder com êxito aos desafios de um mercado global volátil, sempre em mudança. Mas isso exige um comprometimento de toda a empresa com os programas e serviços necessários para atingir essas metas, com o CHRO desempenhando papel-chave neste processo.
É tempo do CHRO definir uma nova agenda de capital humano, porque as tarefas enfrentadas pelo CHRO são complexas. O que vem a seguir neste documento são cinco descobertas importantes. Quando combinadas com as descobertas de nosso Global CEO Study, elas são uma leitura atraente para equipes de liderança executiva no mundo inteiro.
