Ferramenta de Auto-Avaliação de Continuidade de Negócios
Você é resiliente?
A verdade é que resiliência de negócios é muito mais do que apenas recuperação de desastres. Mesmo empresas que acreditam possuírem um plano de recuperação de desastre adequado geralmente enfrentam problemas, porque não incorporaram as estratégias reativas e pró-ativas para as três principais áreas de ameaça: negócios, dados e ameaças de eventos.
Como essa ferramenta pode ajudá-lo
O uso da
é um bom primeiro passo para tornar o seu negócio mais resiliente. Uma vez concluída a auto-avaliação, você visualizará um gráfico personalizado que identifica possíveis lacunas e ameaças de negócios, dados e eventos. Poderá conhecer também as ofertas e o expertise da IBM relacionados às suas áreas de interesse. Você também terá a opção de obter artigos e outras informações valiosas para o seu negócio.
A escala e o impacto de um desastre no mundo interconectado de hoje surpreendeu muitos CIOs. Não seja pego de surpresa.
Com mais de 40 anos em experiência em continuidade de negócios e recuperação de desastres, a IBM pode oferecer soluções integradas customizadas, que combinam elementos das três categorias de ameaça. Para saber mais sobre cada uma, leia abaixo.
Ameaças de negócios
O gerenciamento de continuidade de negócios e atendimento a normas regulatórias pertencem à categoria de ameaças de negócios. O seu plano deve considerar:
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Como você vai atender as exigências regulatórias do governo e da indústria localmente e globalmente?
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Você está preparado para atenuar os riscos de falta de conformidade?
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O seu negócio está preparado para o sucesso? Sua infra-estrutura é capaz de suportar aumentos de demanda?
Você não pode prever estes eventos mas pode tomar medidas que o ajudem a se preparar para eles. Essas ameaças podem ser desastres naturais, ações terroristas ou pandemias. Perguntas essenciais que devem ser feitas:
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Como você vai lidar com os funcionários que não poderão ou não virão trabalhar?
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Você tem um plano caso as comunicações normais não estejam disponíveis?
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Você tem um plano caso transporte aéreo, combustível ou o tráfego de automóveis esteja limitado?
1Para 32 por cento das organizações, apenas quatro horas de tempo de inatividade podem ser fatais Fonte: Continuity Central, "Business Continuity Unwrapped," 2006; http://www.continuitycentral.com/feature0358.htm (em inglês)
2 Reconhecido por Forrester Fonte: Rankine, Colin, "The Forrester Wave: Disaster Recovery Service Providers, Q1 2006," Tech Choices, 27 de março de 2006, pág. 9
Os resultados gerados pela Ferramenta de Auto-Avaliação de Continuidade de Negócios (a "ferramenta") tem como base as informações inseridas na ferramenta pelo usuário. A ferramenta foi desenvolvida com base na experiência prévia da IBM nessa área e pode não ser direcionada a todos os riscos aplicáveis para sua situação. Essa ferramenta e quaisquer resultados a partir dela são fornecidos "no estado em que se encontram" sem garantia de qualquer espécie. Qualquer segurança própria em relação a ferramenta ou quaisquer resultados a partir dela são por conta e risco do destinatário, e não criará qualquer responsabilidade ou obrigação por parte da IBM. Em nenhum evento a IBM será responsável de qualquer parte de qualquer que seja os danos incluindo incidentes especiais diretos, indiretos ou outros danos conseqüentes (incluindo, sem limitação, qualquer perda de lucro, interrupção dos negócios, perda de programas ou outros dados, etc.) Que podem surgir a partir do uso da ferramenta, incapacidade do uso da ferramenta, ou outros resultados da ferramenta, mesmo sob aviso expresso da ibm sobre as possibilidades de tais danos.
