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Mundo global, líderes integrados- A economia global está se transformando em um mercado integrado, repleto de oportunidades, competição e mudanças, que vem acompanhado por inúmeros desafios. Mais do que nunca, as organizações estão focando seu tempo e atenção em maximizar o valor de sua força de trabalho. Conforme caminham para se tornarem organizações globalmente integradas e ao passo que as fronteiras competitivas e geográficas tradicionais desaparecem, a necessidade de identificar, desenvolver e conectar talentos torna-se crítica para seu futuro.
| Autor: |
Ricardo Gomez |
| Data: |
11 Dez 2007 |
| Mídia: |
B2B Magazine |
Nenhuma organização complexa pode se transformar se não tiver grandes líderes, capazes de entregar resultados enquanto guiam a empresa através de um ambiente em constante turbulência. À medida que as organizações enfrentam novos desafios associados à globalização e inovação, nove skills de liderança são necessários.
Líderes de sucesso terão de trabalhar mais efetivamente com parceiros externos, servir como modelos e mentores para equipes dispersas geograficamente, e prover diretrizes e estrutura para funcionários de diversas gerações, níveis de experiência e culturas.
Dado o crescimento explosivo dos mercados emergentes e a aposentadoria de pessoas experientes em economias mais maduras, as empresas que não forem capazes de identificar e desenvolve: a próxima geração de lideres colocarão suas estratégias de crescimento sob risco. Entendam que, nesse contexto, a palavra "líder" não se refere somente ao principal executivo, mas, sim, a todo o corpo direti, das organizações.
Tenho discutido esse tema constanterr com diversos executivos e acompanhado empresas de ponta no desenvolvimento de uma abordagem sistemática para identificar futuros líderes, fornecer aos indivíduos oportunidades por toda a organização e combinar potenciais líderes com mentores capazes de compartilhar conhecimento de valor e inseri-los em suas networks.
E cada vez mais notória a relação entre o sucesso das estratégias de crescimento das organizações com sua capacidade de se planejar, identificar os conhecimentos necessários no futuro e desenvolver rapidamente uma massa crítica de indivíduos com essas habilidades. Infelizmente, poucas organizações estão preparadas para esse cenário. Em recente estudo mundial elaborado pelo Institute for Business Value, da IBM, em parceria com a Economist Intelligence Unit, mais de 75% dos executivos de recursos panos entrevistados disseram estar preocupados com a capacidade de suas organizações para desenvolver futuros líderes.
Talvez um dos principais fatores críticos de sucesso para a formação de futuros líderes esteja relacionado à disposição de toda a organização em assumir a responsabilidade por selecionar os indivíduos e lhes fornecer diretrizes e programas de desenvolvimento apropriados, como mentorização, rotatividade e atribuições entre divisões e geografias. A formação de líderes deve ser encarada como um importante gap na estratégia que pode comprometer o futuro do negócio. As empresas que não se preocuparem em formar novos líderes passarão por um caminho tortuoso para retomar uma posição.
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