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Solução IBM para gerenciamento de ciclo de vida de ativos para o setor químico e petrolífero

Química e petróleo
 
Sumário executivoVisão comercialDetalhes técnicos
O objetivo
Proteção abrangente do investimento

A solução IBM de gerenciamento de ciclo de vida de ativo integra aplicativos, sistemas de negócios e processos de trabalho existentes para criar uma infra-estrutura colaborativa. Você poderá gerenciar ativos físicos e humanos de maneira mais eficiente. Um conjunto extensivo de aplicativos de
e-business, hardware e serviços de consultoria poderá ajudá-lo a adquirir, gerenciar e vender.

A vantagem
A IBM fornece gerenciamento de ciclo de vida de ponta a ponta

A solução IBM de gerenciamento de ciclo de vida é uma de várias ofertas equipadas para oferecer uma única solução integrada para este setor, com grande número de ativos. A IBM oferece:

  • Uma solução de ponta a ponta de gerenciamento de ciclo de vida de produtos; poucas empresas possuem esta capacidade
  • Experiência — mais de 20.000 implementações bem-sucedidas de gerenciamento de ciclo de vida de produtos
  • Relacionamento com parceiros de negócios IBM, como a Dassault Systemes, fornecedora de software de engenharia líder de mercado, oferecendo um gerenciamento de ciclo de vida eficiente.
  • Assistência profissional, fornecida por 150.000 serviços associados em 160 países

Os benefícios
Gerenciamento inovador do ciclo de vida de ativos

Utilizando nossos aplicativos de gerenciamento de ciclo de vida de ativos baseados na Web, os clientes poderão adquirir e gerenciar ativos e contratos relacionados, a partir de locais com conexão à Internet. Isto pode simplificar a tomada de decisões estratégicas a respeito de aquisições, distribuição, manutenção, monitoração e descarte de ativos. Alinhada com a iniciativa
ON DEMAND BUSINESS da IBM, esta solução poderá ajudá-lo a reagir às necessidades dos clientes mais rapidamente, concentrar-se nas competências principais de sua empresa e incluir novos serviços, conforme necessário:

  • Assegurar que equipamentos capitais estejam disponíveis e sendo utilizados corretamente através do rastreamento de ativos
  • Confirmar que os ativos estejam operando normalmente
  • Reduzir o tempo de indisponibilidade, planejando manutenção preventiva e corretiva
  • Simplificar a aquisição de mercadorias online
  • Gerar o maior rendimento possível através do uso de melhores ferramentas para vender mercadorias excedentes
  • Adotar o modelo de negócios que melhor se ajuste às suas necessidades

Nossa solução entrega sistemas — CRM, gerenciamento da cadeia de suprimentos, Enterprise Resource Planning — para ajudá-lo a acessar históricos, desempenho, operações, configurações, upgrades, teste e serviços de ativos durante todo o ciclo de vida de cada ativo. Esses aplicativos também podem utilizar infra-estruturas telemáticas wireless ou com conexão física.

Abordagem
Utilizando ativos para reduzir custo e aumentar o volume de negócios

Uma das maiores empresas petrolíferas do mundo escolheu a IBM como a integradora principal para seu projeto de protótipo de "e-station" para os Estados Unidos.

Utilizando a solução IBM para gerenciamento de ciclo de vida de ativos para o setor químico e petrolífero, o projeto e-station é voltado para sistemas de estação de atendimento de varejo que monitoram e automatizam a iluminação da capota dos carros, fluídos para lavagem de carros e prontidão do equipamento. O sistema também gerencia na loja as taxas de calefação, ventilação, condicionamento de ar e de fluxo da bomba de combustível.

Um novo sistema de gerenciamento baseado em e-business liga os as lojas de varejo operadas pela empresa com sistemas corporativos, habilitando a monitoração remota de redes de estações de serviço. Esta solução inovadora oferece à empresa petrolífera uma poderosa oportunidade de gerenciamento para reduzir custos e aumentar o volume de negócios.

A vantagem financeira
Acelerando retorno sobre os investimentos

A solução IBM de gerenciamento de ciclo de vida de ativos para os setores químico e petrolífero pode ajudá-lo a acelerar o retorno sobre investimento reduzindo:

  • Custos capitais com projetos, aquisição e encargos
  • Criação de ciclos operacionais de projetos para retorno rápido
  • Custos de fabricação, aprimorando a agilidade organizacional
  • Custos com mão de obra, implementando tecnologia para aumentar a eficiência da mão de obra
  • Custos de serviço, aumentando o tempo de funcionamento e disponibilidade dos ativos
  • Custos associados a risco dos ativos

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